【戰勝疫境】甚麼是Too Big to Fail？全球百強企業家4個月已挽回損失？

　　Too Big to Fail是一個經濟學上的概念，指一些規模極大或在產業中具有關鍵性重要地位的企業瀕臨破產時，政府不能等閒視之，甚至要不惜投入公帑相救，以避免那些企業倒閉後所掀起的巨大連鎖反應，對整體社會造成更嚴重的傷害，這種情況即稱為「大到不能倒」。

 

　　Fortune研究了今年1至6月全球企業家財富變化，並指出，在疫情爆發的頭2個月損失了3萬億之後，全球百強企業家在第2個兩個月內，幾乎挽回了全部損失，4個月來財富只下降了2%。

 

 

　　從以上這些數字裏可見甚麼叫財富免疫力、經濟韌性。統計裏，全球財富增長最快的前5名，幾乎都與人們的日常生活和醫療分不開的行業。截至2020年5月31日的四個月裏，全球百強企業家中，中國增加了3位，美國、俄羅斯和意大利各增加1位。100強中，美國如今有37位，中國26位。

 

　　有一個大贏家，就是視訊會議軟體Zoom的創始人，50歲的袁征。他的財富從1月份的300多億增長到5月尾的900多億，4個月前他排在全球第555位，現在快要敲開全球百強的大門了。

 

 

　　袁征出生在山東泰安，是山東科技大學應用數學1987級畢業生，後來就讀於美國史丹福大學MBA，並移民美國。1997年，他到視像會議技術公司WebEx工作，2011年自立門戶。二十多年來一直專注在這個行業，疫情期間Zoom表現神勇，也讓袁征的財富一飛沖天。

 

　　世界第一電商巨頭依然是亞馬遜。在排名裏，Jeff Bezos在那6個月財富增加全球第一，增加了250億美元，甚麼概念呢？相當於李嘉誠的財富。他的前妻厚道仁慈，離婚只分走了小部分亞馬遜的股份，但這次也達到財富增長最多排行榜的第三名，90億美元。

 

　　至於過去6個月財富縮水最多的，是LVMH的主席Bernard Arnault 和巴菲特，兩人都縮水了上千億，是最大的輸家，各自少了200億美元的財富。

 

　　另外一個大輸家是Facebook的Mark Zuckerberg，皆因Facebook遭到了廣告商們的集體抵制，股價下跌8%，令他的資產蒸發75億美元。

 

 

　　6月26日，根據《華爾街日報》報導，消費品巨頭Unilever將在年底之前停止在Facebook、Instagram和Twitter上的所有廣告支出，在這期間的廣告投入將轉移到其他媒體維持推廣計畫。

 

　　除了聯合利華，可口可樂也宣布暫停包括Facebook在內的全球社交媒體廣告，自7月1日起，公司將暫停全球社交媒體平台上的所有廣告。這到底是甚麼情況？廣告商為何集體撤出Facebook？

 

 

　　從美國抵制種族歧視事件發生後，Facebook被指責對其平台上的仇恨性及歧視性言論監管不力，不僅一直爆出種族歧視者的不善言論，對於相關廣告和虛假視頻也是有錢畀就收，完全不做鑑別。這就引起了一批有良知的金主不滿。

 

　　這些看不慣的廣告商們因此遠而避之，大家聯合起來成立了一個名為#StopHateforProfit的運動，希望Facebook的旗下社交平台能夠抵制種族歧視者的廣告投放，不賺黑心錢。這個活動的發起方包括數十家大型零售和軟體企業，目前又獲得了包括支付企業、軟件公司、零售500強等多家大企業的支持。在上周三，這些廣告商集體在《LA Times》上刊登了整版廣告，敦促廣告商參與抵制。

 

 

　　廣告說：今天，我們請求所有企業團結起來，為了我們在美國根深蒂固的自由、平等與正義，停止7月在Facebook上的廣告投入。我們也能向Facebook發送一個強有力的資訊：你的利潤永遠不值得宣傳仇恨、偏執、種族主義、反猶太主義和暴力。但是，儘管各種被催促下架這些歧視性言論，Facebook CEO還是視而不見，決定不採取任何行動。

 

　　有錢人的生活，錢只是個數字，LVMH的情況在好轉中，已經推出ICU，並且持續向好。LV等奢侈品最近不僅又是一波加價潮，而且營業額增幅也大。至於巴菲特，他是怎麼度過疫情的呢？為保持清醒的頭腦，仍然每天打8小時的橋牌。他的生活也沒有受影響，雖然在銀行股航空股等方面折戟，但他一輩子也強調不看短期，不是嗎？

 

　　簡單看到是甚麼趨勢呢？疫情後，人們更加鍾愛科技、奢侈品和購物後帶來的快樂，在現實及Cyberspace裏及時行樂。

 

 

 

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

• 

《說說心理話》身體唔舒服查唔到原因？周身痠痛疲累？可能係患有心身症！點解原生家庭會長時間影響一個人？點樣脫離循環？► 即睇