假如每個人都是「社企之父」（魏華星）

　　首先希望透過這文章跟「社企之父」這個「朵」劃清界線。一、「社企」不是我發明#；二、這對多年來為香港社企付出努力的朋友不公道；三、英雄式的表揚實有違「每個人都可以改變社會」的社企精神。

　　對，英雄的時代的確已經過去。今天，面對社會問題或不公義，不再需要等待超人或蝙蝠俠的出現，因為社會裏每一個個體都可以（都應該）透過自身的能力、資源或網絡，點點滴滴地把社會改變過來。盲目崇拜偶像的後果是一種不用承擔責任的思維，老想著等待其他人的力量來達到自己理想的社會，到最後只會令無力感無限量擴張。

　　近年愈來愈多年輕人或中年轉職的朋友參與社企的工作，雖然不用稱他們為「英雄」，但他們確實是社會的瑰寶，每一個都是社會的新希望。真正的社會企業家不為名與利而戰，社會目標是初衷、同時也是理想的結終，達到一種社會改變或對另一個生命有所影響的滿足感，遠遠比名利來得實在。或許，還是每天拿著打工心態、追逐權力的你，還是很難明白每天不為掌聲而奮進、不為困難而動搖的感覺吧。

　　在紛擾的時代，我們更要認清事實：社會是屬於每一個市民的，沒有人需要承擔所有沈重的代價，而只需要每個人都作一點點的改變。或許，第一步就由意識開始，我們要多把「ME」（自我）的思維改為「WE」（大我），這樣，自能把一個更同理、更包容及更富正能量的社會建立出來。這，也是我覺得社企精神裏最重要的。

　　在此，呼籲更多對社企課題有興趣的朋友，參與社企民間高峰會2014，11月3-4日開始，你可以認識更多國際及本土的社會企業發展。

註# 給有興趣多了解社會企業的朋友：

　　社會企業概念源自英美等地，香港約在2006年開始大力發展。雖然沒有用上「社企」之名，但不少非牟利機構其實已經進行社企模式服務多年。《香港社會創投基金》亦只是發展社企的其中一個參與者，而在20個參與項目中，大部份只扮演支持者的角色，較緊密參與的包括《遊樂道教育》、《鑽的》無障礙的士、《要有光》可負擔房屋、《綠色星期一》、《全城街馬》、《盛食同學會》等；有某一些項目（如 《 黑暗中對話 》 、 《 豐盛髮廊 》 ），只擔當投資者身份，參與董事會角色。如要進一步了解社企，也可參考社聯或香港民間社企高峰會（將於2014年11月3-4日舉行）。

魏華星
香港社會創投基金創辦人及行政總裁