2017-04-13

生意傳承成功秘笈打破富不過三代

大家樂前主席陳裕光交棒四部曲

　　創業難，守業更難，原來交棒更加難。上輩創業，下輩接手，在今時今日再非必然，年輕一代另有天地，不願走上一輩的路，香港有不少老店正因為下一代不接手而無奈結束。另一種情況是太多人出來要接手，爭家產爭公司控制權，結果公司內耗元氣大傷，家族成員潰散。又或「敗家仔」接手，公司從此走下坡。

陳裕光（左）4年前退下來，交棒給羅家後人羅開光（右）。

　　公司能一代接一代傳下去，原來成功率不高。美國有研究就指，只有30%的家族企業能生存至第二代，僅10%傳至第三代，當中得3%能傳至第四代，富不過三代原來有數據支持。公司交捧究竟有幾高風險？香港中文大學於2006年做過研究，分析香港38間上市的家族企業，發現家族企業交棒前後8年，排除市場因素，其股票回報率平均跌八成，至交棒完成才止跌，打後5年股價低位平穩。至於新加坡和台灣的家族企業，在交棒前後股價也跌四成。

　　「交捧危機」引發不少研究，究竟怎樣交棒才可平穩度過，這不僅關乎家族及企業本身，還關乎經濟，家族企業佔全球企業75%，全球GDP貢獻60%。許多世界成功企業都是家族企業，如美國福特（Ford）汽車的福特家族、M&M's朱古力的Mars家族、超市Wal-Mart的Walton家族等。香港亦如是，例如新地（00016）郭得勝家族、利豐（00494）馮氏家族、希慎興業（00014）的利希慎家族等。

大家樂前主席陳裕光指交棒人要有捨得的心情，交棒才算完成。

陳裕光交棒四部曲

1. 事先張揚：56歲時宣布60歲退下來。

2. 人事安排：「企業傳承不是一個人傳給一個人，是一班人交棒給另一班人。」

3. 擬定公司未來發展：早作人事及資源上的部署。

4. 調節心態：要「捨得」放手給接班人，為自己安排人生下半場。

資料來源︰綜合被訪者意見

班子換新血規劃新藍圖

　　交棒是有學問的。大家樂（00341）前主席陳裕光原來早在九十年代已經研究家族企業傳承、富不過三代等的問題，他坦言跟自己的處境有關。他跟大家樂創辦人羅騰祥的女兒結婚，於八十年代加入大家樂，後出任主席。30多年後、即4年前，他退下火線，把主席一位交給羅騰祥兒子羅開光。接棒和交棒他全經歷過，如何交棒他做了示範。

　　陳裕光直言，「交棒需要規劃，要6至10年時間。」他56歲時已宣布60歲要退下來後，著手做兩件事。第一是部署交接的人事安排，他指交棒並非兩個人交棒接棒而已，而是新舊兩個班子交接，因為自己退下來，不少老臣子或舊班底也如是，需要換入新血。此外，他當時身兼多職，負責公司財務、企業傳訊、裝修設計及投資者關係，這些工作在他退下來後，需要開4個部門去處理，要考慮請專業經理人來做或是擢升同事去做。第二，清楚公司未來3年、5年的發展版圖，亦要這個時候在人手上早作部署，「那短短4、5年間，公司引進了很多新同事，總言之，整個交接是需要規劃的。」

　　陳裕光強調需要時間的另一個原因，是接棒人也要時間培育，「培育的不僅是財技、管理等技巧，還有人脈關係及所有持份者。」他見過不少香港企業家永不言休，誓要做到最後一天，又或者40、50歲還不計劃交棒，這引來很多揣測。若企業家出事故，公司突然群龍無首，子女在毫無準備下接棒或一時間找不到合適的人接班，公司就處於高風險中。

交棒學放下人生下半場

　　接班完成後，交棒人還要「放下」，交棒過程才劃上句號。陳裕光指很多人說交棒，其實捨不得，始終掌權日子長，對權力戀棧，他形容權力似鴉片煙，食得愈多愈不想放手，這在交棒後造成兩代矛盾。他也有過這種心情，「掌控公司20、30年，不論在權力上或感情上都不會不捨得，又擔心新人接不上，但交棒人要做到捨得。」他讓自己捨得，是盡早安排人生下半場，不在其位不謀其政。

　　陳裕光的人生下半場，是於2012年跟創辦傳承學院，讓企業家認識「交棒的章法」，尤其是內地的企業家，傳承迫在眉睫。改革開放三十多年，第一代企業家已上年紀，有的甚至60、70歲，需要交棒，但很多第二代卻不願意接手。按中國社會科學院的報告，在未來五至十年，中國有300萬間民企面對交棒問題。

　　接觸過不少內地民企家陳裕光，發現很多跟子女基本上沒有溝通，也不理解彼此立場，「很多第二代去外國讀書，兩代人完全不同的價值觀，年輕一代接受西方理念，回國後根本不認同父輩作風。

　　例如父輩打拼幾十年，跟官員關係密切，很多富二代未必接受，他們要建立自己的存在價值，創業或甚至去其他企業工作。」這令人想起中國首富萬達集團王健林，今年63歲的他曾言人生最大遺憾，是把唯一的兒子王思聰送到外國讀書，王思聰返國後創業搞電玩，並無到萬達工作。

本港大財團交棒情況：

　　長和李嘉誠：多次說交棒給長子絕無問題，但仍未退下。