01/12/2014Text: 魏綺珊

舞台劇監製　不為外人道的煩惱

　　作為一個舞台劇監製，所面對的工作與煩惱，不為外人道，而且一直生活在夾縫當中，左右做人難。

　　首先，要策劃演出，衡量製作是否值得去做，是否有能力去做。

　　接著就要申請場地，要成功申請到演出場地，即使你求神拜佛，問卜籤卦也沒用，只能等待每個場館審批，而批准不會給予原因，否決也不會有任何解釋，如果願望落空，意味著又要再度提出申請，再一次跌落輪迴狀態，直到不知何年何月成功獲批場地為止。即使得到場地的演期，又有可能遠遠的離開當初期望的日子，走運的話，當初埋班的所有台前幕後工作人員仍然有檔期，可以投入原先安排好的團隊，自是天大的喜訊，要是因為演期與原先申請的有很大的出入，令部分人員未能參與，就要即時與導演商量，再另覓人選，這一過程，又不知花上多少時間。

　　到演期與製作班底也定下來時，又要忙於計算製作費用預算案，訂立票價，看看要賣多少門票才能收支平衡。這個功夫絕不容易，票價太高就嚇跑觀眾，太低就滿足不了製作支出費用，參與者也可能有微言，要在當中取一個中間點，實在令人腦袋爆炸。最怕與人討價還價的我，偏偏就要做監製一職，上天的幽默感可真不少。

　　有些製作可以找商家贊助，又是一番功夫。宣傳策略也是一項極大挑戰，由於以量入為出的原則，票價乘以場數及座位就是最高總收入，作為監製要評估市場以及製作，預測入座率，然後計算出收支平衡點。宣傳費用絕對是有限，最主要是宣傳設計，印刷單張及海報會放在康文署的演出場地內，有預算的話，可以作廣告宣傳包括港鐵站及報章雜誌等等。每做一個廣告，我們都要衡量，最少吸納到多少張門票才有效益。

　　每次演出後，總有很多觀眾說我們宣傳不足，真是有口難言，就算我們做港鐵燈箱廣告，數十張燈箱片，分散地放在港鐵80多個站，只放一個星期，也未必能讓大眾看得見，但這個費用，對一個中小型演出，已是為數不細的開支。因此，大家每每都要發揮小宇宙，利用社交網絡平台的免費宣傳渠道，加大宣傳力量。

　　預備印製場刊，追收資料也是一項大工程，如果人人自律，按時交稿，那自是天下太平，但世事豈能盡如人意，只能默默地努力去追收，收齊資料後要排版，要校對，通常校對十次後，印好場刊出來，仍會發現有些錯誤，恨錯難返。

　　在整個製作過程中，也要與製作經理及導演商談，如何將製作費控制在預算案內，又不失導演與設計師的創意要求，讓觀眾看著七個蓋冚十個煲也不察覺，還要讚好。做到的時候，自己都覺得自己厲害，但當超支時，就不能如政府一樣，再向財委會申請，而是要自己想法子，如何減這裏補那裏。

　　演出期間，要佈置前台，預備前台的人手，票務的分工等等，直至演出完滿結束，仍有一大堆單據，要做核數報告，這是最默默耕耘的工作。

　　話說回來，作為一劇的監製，自是有其成功感及滿足感，因為監製是第一個策劃製作的人，看著整件事情由零開始到完成，的確有說不出的喜悅，如果還能做到不虧有盈，就更加是喜出望外，額外的獎賞！

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