盛事經濟須深耕，人氣轉化真財氣

　　香港近年大力推動盛事經濟，財政司司長陳茂波總結上半年成果，盛事帶動本地及境外人流和經濟效益。人流增加，下一步是將其轉化為持續消費效益，關鍵在於發掘超級IP、打通散場後的夜間消費生態，及搞好聯乘活動。

 

善用票尾經濟，設法留客過夜

 

　　香港盛事以「量多、多元」取勝，展現的是遍地開花，但若細看上半年逾130項盛事吸引175萬旅客，帶來58億元消費額與33億元經濟增加值的成果，不難發現人均消費和單項效率仍有提升空間。175萬旅客帶來58億元消費，人均消費約3,314元；每項盛事平均僅吸引約1.3萬旅客，帶來約4,400萬元消費。

 

　　這反映香港的盛事，除了個別特別矚目外，更多為中小型，缺乏能瞬間吸引全球目光、拉動大規模跨境消費的超級IP。新加坡前年將美國巨星Taylor Swift六場演唱會包裝成為期一周的音樂盛典，周邊酒店推出主題套餐、商場舉辦粉絲活動、將單次活動轉化為「睇騷-餐飲-夜遊-住宿-深度遊」的完整消費鏈，30萬人入場，其中7成是高消費的海外旅客，帶來多達5億坡幣（30.6億港元）收益，展現的是超級IP所帶來的爆發性經濟效益。

 

　　盛事經濟的核心痛點，從來不是賣不出門票，而是散場之後的「空窗」。旅客和市民看完演唱會或球賽，往往匆匆直奔車站。要將盛事的龐大人流轉化為周邊社區的實質經濟效益，關鍵在於打破「看完即走」模式，因粉絲情緒仍高漲，具有強烈的社交和消費需求，若場館周邊有酒吧食肆讓其坐下來交流，便多了個理由看完賽事後不急著走，留下來宵夜，甚至留宿，消費才能真正沉澱在社區。

 

　　主辦單位推出「票尾經濟」是朝正確方向走，觀眾憑票尾在園內零售館消費獲折扣優惠，據報零售館在盛事期間生意上升兩至三成。但這並不夠，應鼓勵九龍城或周邊社區更多食肆提供折扣優惠，並在散場後安排穿梭巴士接載觀眾到九龍城、尖沙咀或灣仔社區宵夜。主辦當局亦可配合盛事主題，如足球美食節、七欖啤酒節，在散場必經之路上設置高質素的夜市，引入本地特色小食、精釀啤酒、文創攤檔，才能將人流變為流量。

 

　　啟德體育園不可能天天有巨星演唱會和重要球賽，據統計顯示，主場館或體藝館在425天內僅有115天舉辦活動，意味著7成時間處於空窗期。有食肆反映盛事期間丁財兩旺，但平日卻門可羅雀，如何解決一日旺、兩日淡的「潮汐困局」是當前最大挑戰。

 

提升渣馬體驗，打造運動度假

 

　　體育園可借鑑外國經驗。倫敦溫布萊球場、皇家馬德里伯納烏球場在沒有比賽的日子，靠「幕後導賞團」吸引全球球迷朝聖，體育園也可讓旅客購票後，讓他們參觀館內平時禁區，包括球員更衣室、球員出場通道伴以聲光效果、貴賓廂房，甚至場館頂部，通過沉浸式導賞團，增加旅客對主場館的體驗。當局亦可在體育園的廣場或海濱長廊設置公共藝術裝置，或周末市集，吸引旅客在平日前來打卡。

 

　　渣馬和國際七欖是本港最具人氣的體育盛事，可再投入更多資源經營。渣馬今年有逾12萬人報名爭奪7.4萬個名額，超額情況嚴峻，當局應仿效新加坡的做法，研究將一天賽事分拆成兩天賽事。新加坡繼去年將半馬和全馬分開兩天舉行，今年年底更會發展為3天賽制，其中一天是舉行兒童跑。香港可增設5公里賽、青少年及年長組別，並配合嘉年華等活動，把原本是跑手一個人的比賽，包裝成一家老少咸宜的運動度假周，結合美食博覽等活動，讓外地跑手及其親友願意在港多留數晚，住宿、餐飲、購物消費也將顯著增加。

 

　　本港下半年將再辦逾100項盛事，10月更首次承辦APEC財政部長會議。這些固然是展示香港國際地位的良機，但盛事經濟的最終目標，不應只是追求場次與人次的疊加，而應追求每一位旅客的停留時間多長與消費深度。盛事經濟已交出首階段「由無到有」的成績單，但「由有到優」的轉型之路，才剛剛開始，需要努力深耕。