不經不覺， 本欄已面世兩年。 為甚麼我們要介紹「社創群英」 答案很簡單， 就是想以「生命影響生命」。仁人學社的創辦，是為了孕育及培養更多的社會創新人才。過去數年的經驗告訴我們，最有效的方法， 是通過真實而具啟發性的事跡去感染及激發有志之士。我們在這裏介紹的， 是來自世界各地的社會創業群英(包括香港)。今天要特別介紹的， 是本地的一些典範人物。

　　筆者參與推動本地的社會創新活動， 已有好幾年歷史。經常反問自己，究竟有沒有成效? 直覺上，感覺到參與社會創新的人愈來愈多，究竟事實是否如此?

　　2014年初， 筆者嘗試寫下所有我認識的和正在參與推動社會創新的人士，看看有多少個。結果令我喜出望外 -竟然有130多人。他們包括: 社會企業創辦者或負責人、社會創新平台組織的創辦人、社會企業投資者、社福界對社企發展有傑出貢獻的人士、與社會創新及社企發展有關的政府高官、 對社企發展特別有興趣及貢獻的學者、商界及專業界背景而對社企發展有特別貢獻的人士，等等。

　　我再把標準提高一些，特別挑選那些我估計在未來五年會對社會創新作出重要貢獻的人士，結果大約有100位 。筆者知道，這不是很科學的方法， 但不打緊，難得的是知道有這麼大的一群人，在不同的崗位上朝同一目標發揮他們的力量。 100 個人是一個critical mass，這股正能量非同小可。

Impact 100

　　無以名之， 暫時稱這100 人為Impact 100，並希望很快便有200， 300 的出現。 現在的任務， 是讓更多社會人士認識他們， 也讓他們互相加深認識，從而創造更多合作及發揮協同效應的機會。

　　為了讓公眾人士了解這100 人多姿多彩的事跡，仁人學社與PMM Media 開拓了一個別開生面的網上平台Impact 100 ，由仁人學社的內部創業者撰寫個別專人介紹，大約每星期一篇， 現已做了三十多個訪問，每一篇的報導都發人深省， 連續看多篇更會令人感覺到一個不一樣的香港。

　　例如:《一線通平安鐘》的梁淑儀，為何會放棄商界高薪厚職轉投社企；自稱「社創小女人」的劉冼靜儀如何運用政府五億元的《社創基金》去推動社會創新；另類教育的開拓者「知秋」何以敢為天下先；創辦《鑽的》的Doris 用甚麼方法改變輪椅使用者的生命；銀行家出身的楊建霞如何在社會創業中屢創高峰；失明的朱閩怎樣成為《黑暗中對話》的首席娛樂官；建築師阮文韜如何以專業知識協助多個社企脫胎換骨；以「小點子，大夢想」為指導思想的 張凌瀚何以相信UnLtd HK 會為年輕人開拓新天地 …

協同創效

　　Impact 100 這個平台， 不單讓大眾認識到與日俱增的社創群英；它的另一個任務， 是讓這100 人互相加深了解。 他們之間部分互相認識， 但即使相識，讀過專題介紹後會大大加深了解。一直以來， 他們各自在自己的崗位上奮力工作，未必會著意其他積極份子的工作或成效。但隨著社會創新運動的深化，這班社創群英可以互相合作，互補不足，與及尋求協同效應的機會也大大增加。

　　過去多年來，香港的社創群英基本上是單打獨鬥。自從三年前「好單位」 (Good Lab)成立以來， 開始增加了多個社企及平台組織的互動及合作， 漸漸產生比較多的「協同創效」 (Collective Impact)。

　　事實上， 在社會創新例子比較多的國家 (如英國及美國)， 近十年最顯著的趨勢，就是協同效應的深化。 原因很簡單，大多數尖銳的社會問題都不能靠個別社企或NGO 去解決， 而需要多方面有組織、有計劃集中力量來處理，才有望從根本上改變現?。

　　美國Stanford Social Innovation Review 是社會創新領域中最具權威性的刊物。去年做了一個調查，十年間最受歡迎的文章， 就是關於Collective Impact。筆者也是受了這篇文章的啟發， 希望本港的社創翹楚除了深化自己本身的工作外，應多些與其他機構交流及溝通，從而探索達致協同創效的途徑。 Impact 100 這個平台， 正好可以促進這方面的發展。

放眼大中華

　　香港的社創群英，還有一個更大的任務， 就是讓「生命影響生命」延伸到整個大中華地區。目前在中國大陸，社會企業及社會創新方興未艾，香港正反方面的經驗都是難能可貴，值得內地參考。情況有點像改革開放前的中國，經營管理等領域都以香港馬首是瞻，如今卻已後來居上。社會創新方面香港仍是遙遠領先，正好發揮當前的優勢，特別由於社會創新對整個社會的正面影響， 比經濟發展及GDP 增長意義更加宏大，香港的社創群英更宜放眼大中華，感受及承擔任重道遠的使命。

謝家駒

仁人學社創辦人

　　原文刊於信報