社會上曾有一些批評，尤其來自商界，認為社企不少長期虧損，社會倒不如直接作出捐獻更為實際。

　　事實上，只要把帳算清楚，便會理解社企就算蝕本，仍有正面的創效利群作用。舉例來說，弱勢群體如展能人士在庇護工場每賺取一元工資，政府便要付出約四元公帑給慈善機構，以承擔租金、社工及各項行政開支。香港社會服務聯會2013年的報告亦指出，蝕本社企一年的平均虧損，少於弱勢社群拿取的工資；故此一家社企儘管蝕本，納稅人或捐獻者的付出仍有略大於一的槓桿效應，相對透過政府的傳統社會福利渠道，納稅人則需負擔約四倍支出。

　　至於局方資助社企的「伙伴倡自強」計劃，從過往經驗，每投入一元，在六年間可以讓弱勢社群員工賺取兩元半工資，達至「以工代賑」的倍數效應，這正是社企有別於傳統賙濟的社會效益。

　　社企在營業額和損益表以外，其實還有更重要的無形資產——教育，讓消費者明白社企背後的公益意義，日後便能成為大使，向家人朋友多介紹社企，共同推動社會一起營商揚善、兼善利群。

轉載自晴報