先訂出常見社會效益的年度金額，再應用該金額去計算項目的社會效益。

　　要將社會效益金錢化，現行比較完善的做法是先為一些具體的社會效益，如：恆常參與義工，對社區有認同感等等，制定一個年度金額。

　　讀者可以會有疑問：「社區認同感都可以以金錢量度？」其實計算的方法很簡單，先去了解對社區有認同感的人比起沒有認同感的人，其幸福感相差多少？ 假設對社區有認同感的人比沒有認同感的人，幸福感高出百分之三，然後查一查，人們需要增加多少收入，幸福感的升幅才能達致百分之三分？假設年收入要多出五千英鎊，我們就可以以此標準作為對社區有認同感的社會價值，而現實中，的確有國家採用這種計算方法，例如在英國，對社區有認同感的價值為每年3,753 英鎊。這做法的好處是其一致性──所有的金額都是用人均年收入為基礎計算，而任何社會效益都歸納為對幸福感之影響。

　　由不同高低的幸福感分數轉化成金額其實不難，只要在普查時詢問受訪者的收入狀況和用統一的問卷，數量夠多即可計算出基準。另一方面，我們亦需要有足夠多的受眾同時回答社區認同感的問題，和做幸福感的問卷。

　　這樣以統計學方式結合三組數據：1) 人均年收入，2) 幸福感分數，3) 社區認同感分數，就可計出其金額，有了此數字，之後的應用就比較簡單。

　　例如有一項目是創造社區認同，可以在項目完結時訪問受眾的社區認同感分數是多少，例如是4分（在0-10分之中），那麼其社會價值便是 0.4 x 3,753 = 1,501英鎊，再追問受眾認為有多少認同感是由此項目所帶來的，以0-10分為本，假設其回答之平均數是4，即只有百分之四十認同感是來自此項目，所以其社會效益就是 0.4 x 1,501 = 600 英鎊，再乘以項目之受惠人數，就可計出該項目的社會效益金額。

　　以此思路，我們可以先定義十數種常見的社會效益，如義工服務、我離開抑鬱、我有固定工作、我有好的人際關係、我有持久的興趣等等，把這些常見的社會效益化成年度金額，就可供社福機構參照及計算。

　　知易行難，要先訂出十數種常見的社會效益並不容易，最好由一間對不同社會效益都有所涉獵的機構去開始會較容易。另外，如果由一間有公信力的公營或慈善機構去啟動則更好，一來不用擔心私穩會被拿去作商業用途，二來公營或慈善機構亦能讓受訪者更放心去回答問題，令數據更準確。

　　坊間一般人會害怕將社會效益金錢化，認為聚焦於金錢會將生命轉化的價值約化及抹掉。但當社會效益量度工具用得其所，發展有道，反而能將社會工作者、社福機構、社創項目及項目贊助人連成一線，將其貢獻及人與人的故事更公道道地展現出來。