26/02/2014
《尋找下一個賈伯斯》成就蘋果教父心法
此書有個令人想翻書一看的書名-《尋找下一個賈伯斯》(Finding The Next Steve Jobs),賈伯斯即蘋果電腦之父「喬布斯」。
書名:尋求下一個賈伯斯(Finding the Next Steve Jobs: How to Find, Hire, Keep and Nurture Creative Talent)
作者:諾蘭‧布許聶爾(Nolan Bushnell)&傑尼‧史東(Gene Stone)
出版:時報出版(中文版)/Net Minds Corporation(英文版)
70年代,一位19歲、踢著涼鞋,一頭亂髮,嬉皮士打扮的大學輟學生,到雅達利(Atair)公司說不錄用他便賴著不走。布許聶爾洞悉此狂妄年青人有瘋狂的創意和熱情,於是聘用了他,間接也造就了Steve Jobs日後的人生路。
諾蘭‧布許聶爾(Nolan Bushnell)電玩之父,雅達利(Atari)創辦人,也是蘋果電腦之父Steve Jobs的第一任僱主兼伯樂。30年前,37歲的布許聶爾和成立蘋果四年、25歲的前員工Steve Jobs在巴黎小聚,兩人詳談數小時,交流創新和創意的出路,那時Steve Jobs對蘋果下一步應怎麼走,滿腦疑問,向前上司討教,得出共同的理念:「創新是前景之鑰,必須來自公司全體員工,而非只仰賴高層。」當年布許聶爾也記下對Steve Jobs的建議,細加整理後成為《尋找下一個賈伯斯》一書。
此書是諾蘭‧布許聶爾分享他如何吸引、留住及聘用像Steve Jobs一樣充滿創意的員工,提出51個覓才、育才、用才和留才的「心法」,如何創造一個能讓創意興盛的環境。
布許聶爾的創意覓才大法,也是他的實戰經驗。他和Steve Jobs會面前,已把創辦的公司賣給華納,賺得2800萬美元,而他經營的兩家企業,年賺25億美元。他提到,當時Steve Jobs相信,小型電腦改變世界;不斷創新才有前景,而他最想知道的,蘋果電腦下一個熱門產品是甚麼?在競爭中,創新企業如何持續領先?
在善用創意員工的經驗中,較有趣的是他提到Steve Jobs要求在公司睡,本來機構不容許的,但卻因他改例,之後其他工作時間較長的同事也紛紛仿傚,而公司之後在洗手間設淋浴間,方便「留宿」的同事。
布許聶爾認為,僵化的規則無助創意,覓得創新人才,便能給你出點子,他的建議大膽創新,有些又有點顛覆傳統,如:在Twitter訊息中獵才;錄用自負而又難相處者;面試求職者時別在乎文憑,詢問應徵者喜歡閱讀甚麼書籍,問他不尋常的問題;留意演講後排的徘徊接近者;提防虛有其表者;與世隔絕的僻靜創思;偶爾放個意外假等。
他的建議,不少是他過往徵才和用人的實例,如「錄用瘋狂者」心法中,他提到一個最有創意,最瘋狂的員工「鳥人」,手長腳長,身高6呎9吋,他把辦公室改裝成辦公間組合,圍成中間站立空間,而他的許多設計,晦澀難解,但隔幾個月總有絕佳點子,如替雅達利設計出發出喵喵聲的電子貓。
此書不只針對創新企業的徵才建議,也是作為老闆,員工值得參考的有用竅門,有趣的是,有些創意奇才是主動找布許聶爾,要為他的公司服務。一個有創新精神,有容人量度,具遠見的企業領袖,同樣十分重要。
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