說萬科是世界上最大的住宅房地產開發商，相信沒人會反對，論收入論盈利，萬科認第二，冇人敢認第一，雖然成立區區三十年，萬科銷售額卻早已是美國四大地產開發商高峰時期的總和。惟以中國改革開放的歷程去算，萬科在內地已算是老牌企業。

　　過去數十年，未經歷過災劫洗禮的企業，算不上經得起考驗的企業。從萬科如何走出08年金融海嘯及剛過去的這次股災，即可知成功非僥倖。創辦人兼董事會主席王石點出，08年之前，他們兩年不到就擴一次股，作為一個上市公司，一直在融資、在擴股，全速前進，加快推動業務高增長，成為內房首家千億企業。

　　但08年後，萬科雖未有再擴股，結果08年後萬科的發展非但未受影響，且一直發展至今。成功秘訣原來很簡單，就是透過合作。萬科現在90％的專案都是合作，即自己全資做的項目只佔10％。帳面資金高達500億的萬科，根本不缺錢。王石從股東角度看問題，指出他們經歷最痛苦的就是高價發行了股票，最後股價跌下來，公司的中小股東、戰略投資者非常難受，公司反而趁股價於本輪下跌，申請100億回購計劃；尤其當許多公司都趁跌市停牌避險之時，萬科也不停牌，因他們知道在股東要平倉時、或要回籠資金時，萬科是流動性很好的股票，所以不會停牌。

　　今天的萬科，已經歷了質變，上市不上市對他們來說已經無所謂，因萬科已不用靠擴股、上市來進行擴張了。中、港上市公司中，有多少有萬科老闆這份發財立品、為小股東著想的氣度？