做大做強

　　南征北討十數載，天下大局已定。當日征戰沙場的大將，不是垂垂老矣，就是恃寵生驕。或許他們在戰場上虎虎生威，但在行政上卻可能虎頭蛇尾，原因是力有不逮！

　　曹操初時也有點猶豫。當時版圖擴大了，要做的事太多，不得不招聘更多人去匡輔他，但他對這些人卻沒有絲毫感情，既不是自己的鄉親兄弟，又不是兗州舊部。所以他寧願相信叛徒，也不敢胡亂任用新人。例如建安四年，他攻入河內，捉住當年兗州事變中背叛過自己的老下屬魏種，一個他認為最不會背叛自己的人。他沒有殺死他，還親自為他解綁，重新委以重任。

　　不過，形勢改變，人才的格局也要有所調適。現代企業老闆開始發覺生意愈做愈大，人才卻買少見少，他們開始在年輕一輩的小將中尋找有潛質的新秀，讓他們在不同領域中歷練，以期取得實際成績。他不惜以錢讓他們做些徒勞無功的計劃，去培訓他們，讓他們可以輔助公司保持優勢。

　　曹操發現鄉親父老不成大器，那些十多年前是明日之星的舊部，為數不多，並不足以支持管理整個龐大國家所需。他於是派一些年輕人往外地實習，希望他們在地方做出成績，然後回中央協助治理國家。這方式逐漸形成一套制度，一套以功能性分工的專職幹部輪換制度。

　　現代企業老闆在面對公司發展時，會把員工調往不同部門，嘗試新崗位，發掘他們另一方面的才華，以協助公司，可惜學了曹操的「唯才是舉」，實際上卻不以才能代替德行選才，看不透曹操行為背後是有一個更大的理想——建立一個大一統世界，以支撑他的決定，那樣曹操才可做大做強。