捐錢、做義工，差不多已成大企履行社會責任的指定動作，但有企業想到，扶助社企持續發展，讓它們長遠服務社會，更加實際。

新創建出動義工團隊，與女青的長者義工一同合作粉飾中心及籌備開幕。（被訪者提供）

　　本港不少社企因缺乏經驗而難以經營，新創建集團去年出資300萬元，資助香港基督教女青年會（女青）成立長者服務中心，並傳授營商知識，助它們學懂自負盈虧，往後可不靠政府或團體的有限資助，亦能達至長遠運作。

　　智經研究中心的「社企發展新思維」報告指出，本港社企數目由2008年103間增至2012年150間，升幅近46%，但多數是靠政府援助並以「扶貧」角度經營，降低創新動力且無助發展。

一次性捐款穩根基

新創建推「創建耆樂」義工計劃，定期到北區探訪長者。（被訪者提供）

　　新創建企業傳訊總經理鄧祥兒表示，企業有財力和人力，大可跳出單純「做義工」的範疇去幫助更多社企拓展：「與女青合辦青健坊（Y Care），是希望為北區長者提供完善的身心支援。中心就如基地，做長者看顧及復康治療；延伸開去則可舉辦探訪活動，是具持續性的運作模式，令社區收到實際效益。」

　　鄧祥兒坦言，期望從這次「企業ｘNGO（Non-Governmental Organization非政府機構）」長達3年的合作，摸索出當中的優缺點，成為「Role Model」（榜樣），去鼓勵更多企業與社企合作。「相比長期資助，這不是無止境。但我們知道營商首3年要靠龐大資金作後盾，以NGO一己之力根本無法達成。」

新創建與女青首次合作，二人坦言雙方各取所需，合作無間。

　　女青總幹事楊建霞稱，雙方合作發揮了各自的強項：「新創建出錢之餘，也號召其義工團隊參與活動，並傳授經營技巧；女青則掌握地區狀況、了解區內長者需求，讓雙方更易共同規劃前期發展策略。」減省企業重新認識地區的時間，也可沿用NGO現有的專業社工及物理治療師團隊，中心新落成，便可隨即投入服務，惠及受眾。

僅靠政府 服務有限

　　北區涵蓋上水、粉嶺、沙頭角及打鼓嶺4大鄉事區域，65歲或以上長者人口達3萬人，新創建是次主打北區長者服務，是期望服務到「被忽略的社群」。鄧祥兒指出：「偏遠鄉村超過110個，長者下了車還要走15至20分鐘才回到家。他們為免麻煩，會減少出入社區，即使健康出問題或有家居意外也未必即時得到關注及支援。」以往的社企活動多數是義工上門探訪，如今因有企業撥款支持發展，令長者有固定「據點」做復康治療及聚會，讓他們能更緊貼社群，不被疏離。

　　女青早於20多年前已在華明邨設「長者地區中心」，惟因資金有限而無法提供暫托服務或復康治療。楊建霞謂，單靠政府資助，不夠滿足區內長者需求，長者輪候服務時間要一年半載，想入住院舍更要等3至5年。「長者問題延遲處理，影響可以更大。例如中風後得不到即時的復康治療，往後的醫療問題將會更難解決。」

擬推老友記Playgroup

　　楊建霞續指，青健坊比一般日間托老中心更重視長者心靈健康，望能幫助他們繼續活躍於社群。「市區的護老、托老中心多以身體治療為主，而我們加設模擬起居室、健身房、懷舊社區地圖及聚會閣等，令長者覺得入中心不是因為老或無法自行活動，反而是個與老友記聚首一堂的地方，亦有社工及治療師跟進其身心健康。」她透露，未來更有意推行長者Playgroup，由義工帶同長者外出郊遊或做手工等。

　　鄧祥兒坦言，期望是次合作能做到「居家安老」及「社群安老」的目標，讓他們可延後入住老人院，即使獨居或靠家傭照料，遇有問題亦可到中心尋求協助。「小朋友有托兒服務，長者也有同樣需要。若做得好，望可成為其他企業做CSR（Corporate Social Responsibility企業社會責任）的借鏡。」

（記者：黃嘉敏）

摘錄自香港經濟日報