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12/08/2011

讓它過去

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  「我跟阿姐說,但她不信!」朋友向我訴苦,說他的上司不相信他的話。
  

  事緣他在公司內給另一位同事 L欺壓,把他玩得死去活來,搞到晚晚失眠,精神萎靡,最後決定辭職不幹。
 

  離職後,那個玩他的同事 L竟突然辭工。上司找他回來,他開開心心地返回工作崗位,怎知發現那個玩他的同事留下許多蘇州屎。

  「他擺明是有心的。他在公司做了很多年,明知公司訂立了許多規矩,不准客戶在未經事先批准下進入廠房參觀的,他竟然跟一些新客戶說可讓他們去,而且還可隨時驗貨。」朋友氣憤地說。

  若客戶隨時可到廠房驗貨,遇上公司正生產其他客戶的新產品或正試驗新產品時,資料很可能外洩,這就是客戶如要參觀或驗貨,得事先通知作安排的原因。

  「那個新客戶把我罵得狗血淋頭,說以前叫阿 L 的某某應承了,怎麼又反悔?是否甚麼甚麼……」朋友氣上心頭是可以諒解的。

  阿 L留下的爛攤子比想像中多,朋友忙於應付,他忍不住走去跟女上司說。但女上司不信,說以她對 L的認識,L不是這樣的人。

  「每樣事都有證有據,但她硬是不信。」朋友說。

  「她信了你又怎樣?」我問。

  朋友突然停下,不知道怎樣回應。

  不是嗎?你跟上司說另一個已經離開公司的人的事,不論是這個人的好事或壞事,做上司的可以做甚麼說甚麼?
 

  況且,在他們的交往過程中,L絕不會以對待朋友的態度去和上司相處的,他一定會以另一種面孔去對其他人,即是見甚麼人說甚麼話,所以阿姐見到的 L 和朋友見到的 L,可以是截然不同的。

  「過去的讓它過去吧!」我跟朋友說:「不要追究誰是誰非,今天你做好本份,自然會得到你應得的東西。明白嗎?」

 

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