《6 頂思考帽：增進思考成效的6種魔法》／《超級思考帽》 (Six Thinking Hats)
作 者：愛德華．狄波諾 (Edward de Bono)
出版：臉譜（台灣）／人民郵電出版社（中國）

　　最近逛書店，看到這本書放在當眼的陳列位置，覺得很有意思。作者愛德華．狄波諾提出「6頂帽子思考法」已超過20年，今天仍在企業培訓上用得著。這本書一再重印推出，證明好東西歴久不衰的道理。

　　記得以前在一家大企業工作時，公司提供的培訓中也有這個環節，就是要大家換換角度去思考問題。這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效，因為當大家為著某問題討論時，彼此都以自身所處的位置去思考，往往有各不相讓的情況出現，只為個人或所屬部門的最大利益著想，但如此這般，對企業整體來說，不一定是最好。

　　另一方面，一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點，想在同一時間解決所有的問題，因而看不清問題本質，在混亂的思維下，導致無法做出明確的判斷。

　　「6頂帽子思考法」這訓練方法是用來簡化我們的思考模式，作「平行思考」，也就是一次只用一個觀點想事情，讓思考過程簡單不混亂，讓 我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量，最終就能對一件事情得到多角度的觀點，使得思考效果更全面、完善。它可將無意義的爭論變成集思廣益的創造， 使溝通更有效率，團隊潛能發揮到極致。因此，許多世界級大企業都曾採用這種思考方法作為員工思維訓練的課程，如微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等，後來發展至在歐美的中小學也用這帽子法來訓練學生思考。

　　這個思考訓練其實對日常工作決策很有用，但培訓之後，日子久了，容易把它丟到腦後，所以，偶爾重溫一下也是好的。

　　6 頂帽子，即是6 種思維模式，自由取戴，隨時切換。切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。當你戴上某種顏色的帽子時，就用該頂帽子的特性來思考。透過戴帽子的過程，可以使我們提醒自己轉換思維，讓混亂的思考變得更清晰。這6 頂思考帽分別是：

　　1. 白色思考帽：白色是中性的顏色，代表中立、客觀，代表思考過程中搜集證據、數字、訊息等中立客觀的事實與數字。

　　2. 紅色思考帽：紅色是溫暖熱情的顏色，代表直覺、情感，代表思考過程中的情感、感覺、印象、直覺等問題。

　 　3. 黃色思考帽：黃色是陽光與樂觀的顏色，代表積極、正面，代表思考過程中的樂觀及建設性思考，研究利益所在，可取之處等問題。

　 　4. 黑色思考帽：黑色是邏輯與負面的顏色，代表謹慎、負面，代表思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符，考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。

　　5. 綠色思考帽：綠色是活躍的顏色，代表創意、巧思，代表思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。

　　6. 藍色思考帽：藍色是冷靜的顏色，代表指揮、控制，代表思考過程的控制與組織，冷靜地管理思考程序及步驟、了解需求、總結與決策。

　　愛德華．狄波諾被譽為「思考大師」，出版過62本書，應邀到54個國家去講學，他的思考課程廣為人們採用，從偏遠的南非村落到各國名校，學生遍及全球。在80年代尾時，這些思考訓練也曾在香港的大學裡也受到重視。

　　現在我們經常希望年輕人學習獨立思考，所謂通識課也是不斷要他們讀書找資料，吸收硬知識，何不教他們一切有趣的思考方法。